Personalauswahl


Viele Unternehmen bedienen sich hierzu Interviews, Gruppen-Assessment, Potenzialkandidatenentwicklung und weiterer Test aus der Persönlichkeitsdiagnostik. In vielen Fällen ist dieses Vorgehen hinreichend und liefert akzeptable Ergebnisse. Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg dieses Vorgehens ist eine durchgängige Beschreibung der erforderlichen fachlichen und charakterlichen Anforderungen der einzelnen Funktionsgruppen

im Hinblick auf die Herausforderungen der nächsten 2 – 5 Jahre.

Bei der Besetzung einer Stelle/ Funktion gilt es folgende Fragestellungen zu beantworten:

•    Welches sind die erforderlichen fachlichen Fertigkeiten?
•    Welche berufliche Erfahrungen sind erforderlich/ wünschenswert?
•    Welche Charaktereigenschaften sind für die Stelle/ Funktion erfolgsrelevant?
•    Welche Charaktereigenschaften passen zu unserer Unternehmenskultur?

Was ist unsere Lösung, was leistet sie und wann ist sie von besonderer Bedeutung?

loesungen-leistungen

Für Schlüsselpositionen, die für den Erfolg des Unternehmens von hervorgehobener Bedeutung sind (5 - 10% der AT Mitarbeiter), lohnt sich eine weitergehende Betrachtung. Dazu gehört eine saubere, methodische Beschreibung der erforderlichen fachlichen Fertigkeiten als auch die Definition der Charaktereigenschaften, die zur Funktion/ Rangebene/ Unternehmenskultur passen. Wir haben dafür ein System zu Einschätzung von Charaktereigenschaften, welches mit polaren Eigenschaftspaaren arbeitet. Dabei werden Basisprägungen, Antriebsmuster, soziale Treiber, Handlungstreiber und Denkmuster erfasst, bewertet und mittels eines ausführlichen Berichtes dargelegt. Ziel ist es, die optimale Passung von Stelle und Person zu erreichen und gleichzeitig Entwicklungsfelder in Bezug auf die Stelle zu definieren. Das von uns entwickelte und eingesetzte Instrument heißt SCCF© (Skill-Charakter-Cultural-Fit). In den letzten Jahren haben wir hunderte von Audits bzw. Befragungen durchgeführt und dabei nachweislich hervorragende Ergebnisse erzielt.